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Vaca Muerta La Gran Oportunidad que Destaca Miguel Galuccio CEO de Vista Energy

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, con Ventajas Competitivas Únicas Frente al Mundo

Neuquén, 7 de diciembre de 2025 – En un contexto global de volatilidad energética, Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista Energy –el segundo operador de petróleo no convencional en Argentina–, posiciona a Vaca Muerta como la joya indiscutible del shale mundial. No solo por su geología de clase mundial, sino por su flexibilidad operativa que la eleva por sobre competidores como el Pre-Sal brasileño. «Vaca Muerta tiene una ventaja competitiva de ‘ciclo corto’ frente al Pre-Sal de Brasil», afirmó Galuccio durante el Energy Day de EconoJournal, subrayando por qué esta formación neuquina representa la gran oportunidad para Argentina y los inversores internacionales.

El «Ciclo Corto»: La Clave de la Superioridad de Vaca Muerta

Galuccio, quien lideró el despegue de Vaca Muerta desde YPF en 2012, enfatiza que la verdadera competitividad no radica solo en la riqueza geológica –probada y envidiable–, sino en la capacidad de reacción ante un mundo impredecible. El «ciclo corto» de Vaca Muerta permite perforar un pozo en apenas 13 días y completarlo en otros 20, con costos eficientes y una roca de calidad superior. Esta agilidad operativa contrasta drásticamente con los megaproyectos offshore del Pre-Sal, donde detener 15 FPSO (unidades flotantes de producción) implica costos millonarios y plazos extendidos. «En un mundo volátil, tener un recurso de ciclo corto te da una ventaja competitiva increíble. Brasil no tiene el ciclo corto que tenemos nosotros. Detener hoy 15 FPSO que están viniendo para Brasil no es a costo cero. Nosotros podemos frenar, arrancar y acelerar en plazos de tres meses», explicó Galuccio.

Esta flexibilidad no es un detalle menor: en un escenario de fluctuaciones geopolíticas, primas de riesgo y demandas variables de crudo, Vaca Muerta permite ajustes financieros y operativos en tiempo real, algo imposible en yacimientos maduros y rígidos como el Pre-Sal. Frente a otros plays globales, como los de Estados Unidos –donde el know-how es abundante pero los recursos escasean–, Vaca Muerta invita a independientes norteamericanos a «venir a casa» para mitigar riesgos con tecnología probada y un potencial inexplorado.

Tres Ventajas Únicas que la Convierten en la Gran Oportunidad

Más allá del ciclo corto, Galuccio destaca tres pilares que posicionan a Vaca Muerta como un ecosistema imparable: recursos naturales abundantes, talento humano calificado y capacidad tecnológica probada. Estas fortalezas no solo impulsan la eficiencia, sino que abren puertas a un desarrollo integrado con litio e hidrógeno verde, posicionando a Argentina en la transición energética global. Vista Energy, con una cultura de startup donde el 40% de los empleados son accionistas, ejemplifica este modelo: la compañía planea invertir más de USD 4.500 millones en los próximos años, elevando su producción un 60% a 180.000 barriles equivalentes de petróleo diarios (boe/d) en 2028 y 200.000 boe/d en 2030. «Estamos entrando en una nueva etapa de crecimiento que llevará a Vista a una escala superior», aseguró Galuccio, proyectando ingresos por exportaciones de USD 8.000 millones en tres años y un flujo de caja libre anual de USD 1.500 millones.

Esta visión se traduce en un impacto económico transformador. Vaca Muerta ya revirtió un déficit comercial energético de USD 7.000 millones a un superávit equivalente este año, con foco en exportaciones de petróleo y gas. Galuccio prevé un ecosistema con «10 o 12 Vistas» mediante inversión extranjera –especialmente de EE.UU., con 450 equipos de perforación en declive frente a los 40 en «amanecer» de Argentina–, triplicando la producción actual de 550.000 barriles diarios. Proyectos como la expansión de Puerto Rosales, el Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (para exportar hasta 500.000 barriles/día) y la integración con litio (inversión >USD 2.000 millones en Pozuelos–Pastos Grandes) generan empleo, derrame tecnológico y divisas por USD 200.000 millones en GNL a 20 años.

Por Qué Vaca Muerta Supera al Resto: Flexibilidad en un Mundo Incómodo

Comparada con el Pre-Sal –rico pero rígido en su madurez offshore–, Vaca Muerta no solo ofrece economicidad envidiable, sino la libertad de escalar sin ataduras. Galuccio advierte que el éxito depende de reducir el «overground risk» (inestabilidad regulatoria y macroeconómica) y aumentar «fierros» (equipos). En un horizonte donde la demanda global de crudo se mantendrá hasta 2027, Vaca Muerta pasa de «promesa para creyentes» a realidad exportadora, atrayendo USD 35.000 millones en inversiones para GNL en cuatro años. Es, en palabras de Galuccio, la llave para que Argentina sea un exportador neto estructural de energía, con técnicas como EOR (recuperación mejorada) extendiendo reservas y aportando 17.500 barriles diarios adicionales.

En resumen, Vaca Muerta no es solo un yacimiento: es la gran oportunidad para un país en transformación, gracias a su agilidad única que la distingue del resto. Como líder del shale argentino, Galuccio invita a apostar por ella, con Vista al frente de un futuro de crecimiento sostenido y exportador.

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Corredor Andes-Atlántico: los USD 7.000 millones del acuerdo entre Argentina y EEUU

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Antes de entrar en el desglose, una aclaración necesaria porque se presta a confusión: «Andes-Atlántico» no es un ítem aparte de los USD 7.000 millones — es el nombre de todo el acuerdo. Dentro de ese acuerdo hay dos grandes componentes: uno es el financiamiento para el GNL de Vaca Muerta (USD 6.000 millones) y el otro es el resto del paquete (~USD 1.000 millones) para minería, infraestructura de transporte y sector digital. Ambos son parte del mismo Corredor Andes-Atlántico, no proyectos distintos.

Qué es el Corredor Andes-Atlántico
Argentina y Estados Unidos lo anunciaron el miércoles 23 de septiembre, en el marco de la visita de Javier Milei a la Asamblea General de la ONU. Es un acuerdo bilateral con inversiones de hasta USD 7.000 millones, pensado para modernizar la infraestructura que conecta sectores económicos estratégicos del país con los puertos del Atlántico y los mercados occidentales. Se dio en paralelo a un acuerdo más amplio de comercio e inversión entre ambos países, en un contexto de fuerte acercamiento político de Milei con la administración Trump.

Los USD 6.000 millones: GNL de Vaca Muerta
Es, por lejos, el componente más grande y el único con cifra propia confirmada por una autoridad (el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck). Ese financiamiento va destinado a Argentina LNG, el megaproyecto de YPF junto con Eni y XRG (el brazo inversor de ADNOC, de Emiratos Árabes Unidos), para licuar el gas de Vaca Muerta y exportarlo por barco desde la costa de Río Negro hacia mercados internacionales.

El mecanismo de financiamiento incluye préstamos directos, garantías de préstamo y seguros para movilizar capital, equipos y proveedores de servicios estadounidenses.

El USD 1.000 millones restante: el resto del acuerdo
Es la parte menos definida hoy. No hay un plan de obras cerrado ni montos por proyecto — lo que existe es un marco de intenciones sobre tres frentes:

Minerales críticos: identificar oportunidades bajo el Acuerdo Marco de Minerales Críticos EE.UU.-Argentina (litio, cobre, entre otros) para respaldar minería y procesamiento, con el objetivo declarado de asegurar cadenas de suministro y reducir la dependencia de proveedores chinos.
Infraestructura de transporte: identificar proyectos prioritarios para rehabilitar y expandir ferrocarriles, vías navegables y puertos, abriendo la puerta a que empresas estadounidenses compitan en licitaciones o participen como subcontratistas.
Sector digital: cooperación en tecnología y seguridad, incluyendo inspección aduanera con «tecnología confiable» — en la práctica, un guiño a excluir proveedores chinos de esa infraestructura.
En síntesis: de los USD 7.000 millones del Corredor Andes-Atlántico, el gas ya tiene proyecto y plata asignada (Argentina LNG, USD 6.000 millones). El resto —minería, ferrocarriles, puertos y digital— todavía está en fase de «identificar oportunidades», sin licitaciones ni cifras propias por proyecto.

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Chubut gana autonomía energética en momento de expansión minera/hidrocarburífera en la Patagonia

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La provincia de Chubut dio un paso clave en su estrategia de desarrollo energético: la Secretaría de Energía de la Nación autorizó, a través de la Resolución 239/2026, el ingreso de la Empresa Provincial de Energía de Chubut (EPECH S.A.U.) al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) bajo la figura de Participante Comercializador.

La medida, firmada el 9 de septiembre y publicada en el Boletín Oficial dos días después, habilita a la compañía patagónica a operar de forma directa —sin intermediarios— en la compra, venta y gestión de bloques de energía dentro del sistema interconectado nacional. Su permanencia en ese rol quedará sujeta al cumplimiento del marco normativo y de los procedimientos técnicos que regulan el despacho eléctrico en el país.

Una jugada con lógica territorial

Para el gobierno provincial, la resolución no es un trámite administrativo menor: la lectura oficial es que se trata de una pieza central del programa de infraestructura y desarrollo energético de Chubut. Al poder negociar directamente volumen, condiciones de suministro y precios en el mercado mayorista, la provincia reduce su dependencia de terceros administradores y gana margen de maniobra en la cadena energética regional.

El timing no es casual. Chubut atraviesa un momento de expansión en sus actividades extractivas —minería e hidrocarburos— y de consolidación de proyectos de energía renovable, como el parque eólico patagónico. Contar con una herramienta propia para diseñar esquemas tarifarios competitivos apunta directamente a sostener esa curva de crecimiento: previsibilidad para pymes locales, condiciones a medida para emprendimientos industriales y contratos de abastecimiento pensados para el consumo productivo de la región.

Qué cambia con EPECH como comercializador

Con esta habilitación, EPECH pasa a integrar formalmente la mesa institucional del mercado eléctrico argentino como entidad estatal con rango técnico. Eso le abre la puerta a:

Estructurar acuerdos bilaterales con generadores de distintas fuentes, incluidos los parques eólicos y renovables patagónicos.
Diseñar estrategias de provisión energética de largo plazo, orientadas al consumo productivo de la región.
Negociar condiciones diferenciadas para sectores estratégicos como la minería y los hidrocarburos, en un contexto donde ambas actividades vienen ganando peso en la matriz económica provincial.

La lectura de fondo

El movimiento de Chubut se inscribe en una tendencia más amplia: provincias con perfil energético buscando mayor autonomía dentro del esquema mayorista nacional, en paralelo al avance de proyectos de escala regional —desde la exportación de gas de Vaca Muerta hasta la instalación de nuevos parques renovables en la Patagonia. Que una empresa provincial pase de ser tomadora de precios a jugadora activa en la negociación mayorista es, en ese sentido, una señal de hacia dónde se mueve el tablero energético del país.

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La Pampa pide frenar el decreto que benefició a Mendoza en regalías

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El gobierno de La Pampa, encabezado por el gobernador Sergio Ziliotto, presentó una medida cautelar autónoma contra el Estado Nacional para suspender los artículos 3 y 4 del Decreto 982/2026, oficializado el 11 de septiembre, que dejó sin efecto el régimen vigente desde 1973 sobre las regalías hidroeléctricas del sistema Los Nihuiles, en el río Atuel, y dispuso que la totalidad de esos fondos pase a manos de Mendoza. La provincia pampeana busca que la Justicia Federal mantenga el reparto histórico hasta que se resuelva la cuestión de fondo.

El reclamo de La Pampa no se apoya únicamente en el decreto de 1973, sino también en un convenio firmado en 1992 entre el Estado Nacional, Mendoza y La Pampa, homologado por la Corte Suprema de Justicia, en el que las tres partes asumieron obligaciones específicas respecto del pago de regalías hidroeléctricas a la provincia pampeana. Según remarcó el gobierno de Ziliotto, se trata de un acuerdo entre jurisdicciones que ninguna de las partes, incluido el Estado Nacional, puede modificar de manera unilateral.

La presentación judicial cobra un peso adicional porque la validez del régimen de 1973 ya está bajo análisis de la Corte Suprema, en una causa iniciada por Mendoza contra el Estado Nacional. En ese expediente, fue el propio Gobierno nacional el que pidió que se citara a La Pampa por estar directamente afectada por la controversia, pedido que la Corte había admitido el 27 de agosto. Apenas catorce días después de esa resolución judicial, el Poder Ejecutivo dictó el Decreto 982/2026 y modificó hacia adelante el mismo régimen cuya validez todavía se está discutiendo en los tribunales.

Para el gobierno pampeano, la medida del Ejecutivo nacional constituye un avasallamiento de las autonomías provinciales y una vulneración del federalismo de concertación y de la seguridad jurídica, además de un perjuicio patrimonial directo para las arcas provinciales. La cautelar procura además evitar que el nuevo esquema se traslade a las futuras concesiones del sistema hidroeléctrico Los Nihuiles antes de que exista una decisión judicial definitiva, en un conflicto que reabre la disputa histórica entre las dos provincias por el uso y los recursos del río Atuel.

Energía&Negocios: https://www.energiaynegocios.com.ar/la-pampa-interpuso-cautelar-contra-el-decreto-de-milei-que-otorgo-a-mendoza-el-100-de-las-regalias-por-los-nihuiles/

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