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Situación de los gasoductos (GPNK II)

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Situación de los gasoductos (GPNK II) que alimentan la exportación de GNL

URL sugerida: /gasoducto-nestor-kirchner-fase-2-gpnk-exportacion-gnl/ Meta descripción: El Gasoducto Presidente Néstor Kirchner es la columna vertebral del proyecto de exportación de GNL desde Vaca Muerta. Análisis del estado actual de la Fase 2, los retrasos en la licitación y las alternativas logísticas para el gas argentino. Palabras clave: gasoducto Néstor Kirchner, GPNK fase 2, Vaca Muerta gasoducto, exportación GNL Argentina, gasoducto Salliqueló San Jerónimo, ENARSA, infraestructura energética Argentina

La infraestructura de transporte de gas natural es el gran cuello de botella que define el éxito o el fracaso del ambicioso proyecto de exportación de Gas Natural Licuado (GNL) desde la Cuenca Neuquina hacia los mercados globales. En el centro de esta ecuación se encuentra el Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK), una obra estratégica cuya Fase 1 ya opera conectando Vaca Muerta con el centro del país, pero cuya Fase 2 —crítica para viabilizar las exportaciones— atraviesa un estado de incertidumbre que preocupa a operadores, inversores y analistas del sector.
La Fase 1 del GPNK, inaugurada en 2023, permitió unir la localidad de Tratayén, en Neuquén, con Salliqueló, en la provincia de Buenos Aires, atravesando Río Negro y La Pampa. Esta primera etapa, de 563 kilómetros de extensión y con una capacidad de transporte de 11 millones de metros cúbicos por día, representó un avance fundamental para descongestionar la producción de Vaca Muerta y abastecer al mercado interno argentino. Sin embargo, para que el gas neuquino pueda llegar al Puerto de San Antonio Este en Río Negro y ser licuado para exportación, es imprescindible la construcción de la Fase 2.
La Fase 2 del GPNK fue concebida originalmente como una extensión de 470 kilómetros que conectaría la estación Salliqueló con San Jerónimo, en la provincia de Santa Fe, pasando por estaciones compresoras en Las Toscas y La Angelita. Esta traza permitiría no solo garantizar el abastecimiento doméstico durante todo el año, sino también liberar volúmenes de gas para su exportación por vía marítima desde el Golfo San Matías.
El cronograma original previsto por el gobierno anterior contemplaba una licitación internacional para la construcción de la Fase 2 en septiembre de 2023, con adjudicación prevista para diciembre de 2024 y puesta en servicio para marzo de 2026. Sin embargo, la transición de gobierno y los cambios en la política energética generaron demoras significativas. En junio de 2024, el secretario de Energía, Eduardo Rodríguez Chirillo, anunció que el gobierno lanzaría una licitación internacional con planes de adjudicar el contrato en diciembre de 2024, pero esa fecha también quedó incumplida.
A abril de 2025, el gobierno argentino aún no había lanzado a licitación pública la Fase 2 del gasoducto. Esta demora generó preocupación en el sector, ya que sin la ampliación de la capacidad de transporte, los volúmenes de gas disponibles para exportación como GNL se ven severamente limitados. La producción de Vaca Muerta, aunque en crecimiento sostenido, requiere ductos que evacuen el excedente hacia los puertos de embarque.
Frente al estancamiento de la Fase 2 tradicional, surgieron propuestas alternativas para desbloquear la infraestructura. Una de las más relevantes fue la presentada en 2024, que proponía una ruta más corta de 280 kilómetros que partiría desde la estación compresora Chacharramendi, en La Pampa, hacia La Carlota, en Córdoba. En este punto, el gas del GPNK podría inyectarse en los gasoductos Centro Oeste y La Carlota-Tío Pujio, integrándose a la red troncal existente. Esta alternativa, más económica y de menor tiempo de ejecución, fue considerada como una vía para acelerar la conectividad mientras se resuelve el destino final de la Fase 2.
Más allá del GPNK, el proyecto de GNL impulsado por Southern Energy contempla la construcción de un gasoducto específico que conecte directamente Vaca Muerta con la costa de Río Negro. Este ducto, distinto al GPNK pero complementario, es el que recibió los primeros 10.000 toneladas de caños de acero importados desde China a bordo del MV Billion Star. Las obras del tramo terrestre comenzaron en febrero de 2026, con el tendido submarino programado para abril del mismo año.
La situación del GPNK Fase 2 no es la única incógnita en el tablero de la infraestructura gasífera argentina. El gasoducto del Noreste Argentino (NEA), otro proyecto prioritario para la integración energética regional, también fue redefinido por el gobierno nacional, que consideró que el proyecto original «perdió viabilidad» y debería ser rediseñado. Esta señal de cautela gubernamental respecto a las megaobras de transporte genera dudas sobre la capacidad del Estado para coordinar la inversión necesaria en infraestructura crítica.
Desde la perspectiva de los inversores internacionales —como Eni, ADNOC/XRG, Shell (hasta su salida en diciembre de 2025) y las empresas del consorcio Southern Energy—, la falta de certeza sobre los gasoductos es uno de los principales riesgos del proyecto argentino de GNL. Sin una ruta firme y con capacidad garantizada para transportar el gas desde los pozos hasta los buques de licuefacción, las decisiones de inversión final (FID) se postergan y los plazos de exportación se corren.
YPF, a través de su estrategia de consolidación de áreas estratégicas en Vaca Muerta, ha intentado mitigar este riesgo adquiriendo las participaciones de Pluspetrol en los bloques Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas. Estas áreas, directamente vinculadas a la cadena de suministro del GNL, permiten a YPF controlar de manera más predecible el flujo de gas hacia las futuras plantas de licuefacción. Sin embargo, esta medida upstream no resuelve el problema downstream del transporte por ducto.
El gobierno de la provincia de Río Negro ha asumido un rol proactivo en la coordinación de las obras, trabajando en la reconfiguración del Puerto San Antonio Este y en la aprobación del marco regulatorio provincial para el desarrollo del proyecto Argentina LNG. En noviembre de 2025, YPF y la provincia acordaron dicho marco regulatorio, despejando uno de los obstáculos legales para la instalación de las unidades FLNG en aguas jurisdiccionales rionegrinas.
En síntesis, la situación de los gasoductos que alimentarían la exportación de GNL argentino presenta un panorama mixto. Por un lado, la Fase 1 del GPNK opera y permite evacuar parte de la producción de Vaca Muerta. Por otro, la Fase 2 sigue sin licitarse y sin fecha cierta de inicio, mientras que el ducto específico hacia Río Negro —promovido por Southern Energy— avanza con obras concretas pero depende de la coordinación entre múltiples actores públicos y privados. Para que Argentina cumpla con su objetivo de convertirse en exportador de GNL a partir de 2027, la resolución de estos cuellos de botella infraestructurales es una condición sine qua non.

Fuentes verificadas:
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Pampa Energía asegura gas hasta 2035

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Pampa Energía asegura gas hasta 2035 y anticipa el mercado que viene después del Plan Gas

La compañía adjudicó contratos de abastecimiento de gas natural a largo plazo por un volumen de hasta cinco millones de metros cúbicos diarios en los períodos de mayor superposición, con precios de US$ 2,25 por millón de BTU. La operación ofrece una referencia para el mercado que podría surgir tras el vencimiento del Plan Gas.

Pampa Energía dio un paso relevante en la planificación de su abastecimiento al adjudicar tres concursos para comprar gas natural de la cuenca Neuquina, con entregas escalonadas entre 2028 y 2035. La operación, realizada a través del Mercado Electrónico de Gas (MEGSA), introduce una referencia concreta de precios para un mercado que el Gobierno busca avanzar hacia una mayor contratación entre privados.

Según informó EconoJournal, los contratos se adjudicaron a US$ 2,25 por millón de BTU en el punto de ingreso al sistema de transporte (PIST). Ese valor se ubica por debajo del precio promedio de aproximadamente US$ 3,50 por millón de BTU citado para el Plan Gas vigente.

La diferencia es significativa para una industria en la que el costo del combustible incide sobre la generación eléctrica, la producción industrial y los proyectos que utilizan gas como materia prima.

Cómo se distribuyen los contratos

Pampa buscaba contratar hasta seis millones de metros cúbicos diarios para cubrir necesidades vinculadas con sus negocios energéticos y proyectos industriales. Finalmente, adjudicó contratos que, en los períodos de mayor superposición, le permitirán recibir cinco millones de metros cúbicos diarios.

La contratación quedó distribuida en tres períodos:

  • Un millón de metros cúbicos diarios entre mayo de 2028 y abril de 2033.
  • Dos millones diarios entre mayo de 2029 y abril de 2034.
  • Dos millones diarios entre mayo de 2030 y abril de 2035.

La estructura escalonada permite asegurar abastecimiento durante varios años y anticipar parte de las necesidades futuras. No significa que todos los volúmenes se entreguen simultáneamente durante la totalidad de los contratos, sino que los períodos se superponen parcialmente.

La referencia de precios y el futuro del Plan Gas

El Plan Gas fue una herramienta utilizada para organizar el abastecimiento mediante contratos y condiciones de precios administradas. Su vencimiento, previsto para fines de 2028 según la información publicada, abre una discusión sobre la transición hacia un mercado en el que productores y compradores negocien una proporción mayor de sus contratos directamente.

El precio de US$ 2,25 por millón de BTU puede servir como referencia inicial, pero no debe interpretarse como una tarifa garantizada para todos los consumidores ni como el precio que necesariamente regirá en todo el mercado argentino.

Los valores futuros dependerán de la oferta disponible, la demanda estacional, los costos de transporte, las condiciones contractuales, la ubicación de los puntos de entrega y las necesidades de inversión de los productores.

La expansión de Vaca Muerta podría aumentar la oferta y presionar los precios a la baja. Sin embargo, la evolución no será automática: el desarrollo de gasoductos, la capacidad de evacuación y la demanda de exportación también influirán sobre el precio que resulte de cada negociación.

La relación con la generación eléctrica y los fertilizantes

La compra de gas se vincula con dos actividades estratégicas para Pampa.

La primera es la generación eléctrica, que requiere abastecimiento confiable y costos competitivos. Asegurar combustible a largo plazo puede reducir incertidumbres operativas y facilitar la planificación del negocio.

La segunda es el proyecto Fértil, con el que la compañía apunta a desarrollar producción de urea hacia fines de la década. Este fertilizante utiliza gas natural como insumo y resulta importante para la agroindustria.

Si el proyecto avanza, Argentina podría ampliar la producción nacional de un insumo que hoy también importa. El resultado dependerá de la construcción de las instalaciones, la inversión, los costos de producción y la competitividad frente a proveedores internacionales.

Pampa también participa con un 20% en Southern Energy, consorcio asociado al desarrollo de exportaciones de gas natural licuado. El abastecimiento a largo plazo puede contribuir a planificar necesidades relacionadas con ese negocio, aunque los contratos de compra y los compromisos de exportación deben evaluarse según sus condiciones específicas.

El gas asociado al petróleo cambia la oferta

Una de las claves económicas de la operación es el crecimiento del gas asociado a la producción de petróleo. En los desarrollos orientados al crudo, el gas puede surgir como coproducto y necesita una salida comercial o infraestructura para su tratamiento y transporte.

Cuando la capacidad de evacuación es limitada, el productor puede enfrentar restricciones para ampliar la producción petrolera. Encontrar compradores para el gas asociado permite aprovechar mejor los recursos y reducir cuellos de botella.

Esta dinámica puede generar diferencias de costos entre el gas asociado y el gas de desarrollos dedicados específicamente a la producción gasífera. Por eso, la oferta futura no dependerá únicamente del volumen total de recursos, sino también de su composición y de las condiciones de producción.

Qué implica para Argentina

La operación muestra que las empresas ya están tomando decisiones para un mercado energético posterior al Plan Gas. Los contratos de largo plazo pueden contribuir a dar previsibilidad a compradores y productores, mientras que los precios negociados aportan información sobre las expectativas de oferta futura.

Para los consumidores industriales y el sistema eléctrico, un gas más competitivo puede representar una ventaja. Pero el beneficio final dependerá de cómo se transmitan los costos del combustible a las tarifas, de los gastos de transporte y distribución y de la estructura de cada actividad.

También será necesario mantener inversiones suficientes para ampliar la infraestructura y garantizar el abastecimiento interno mientras crecen las exportaciones.

La conclusión: Pampa Energía no solo aseguró parte de su abastecimiento futuro; también aportó una referencia para el mercado de gas que se configurará después del Plan Gas. El desafío será transformar la abundancia potencial de Vaca Muerta en precios competitivos, inversiones sostenibles y suministro confiable para la industria, la electricidad y los hogares.

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Argentina LNG posterga la compra de tubos por US$ 2.000 M

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El consorcio que integran YPF, Eni y XRG decidió demorar algunas semanas la licitación de tubos para el gasoducto troncal de Argentina LNG, una operación de unos US$ 2.000 millones que estaba prevista para este martes 20 de octubre. La postergación llega a menos de 40 días de la decisión final de inversión del megaproyecto y mantiene en suspenso a los fabricantes que compiten por la mayor compra de cañerías de la historia energética argentina.

Según publicó Infobae y replicó Urgente24, fuentes cercanas al proceso atribuyen la demora a la extensión de las evaluaciones técnicas de las empresas oferentes, un paso indispensable para habilitar la competencia económica. La compulsa abarca la provisión de caños para dos gasoductos de 48 pulgadas de diámetro exterior, unos 1.219 milímetros, y para un poliducto de 24 pulgadas. Por escala y especificaciones, ninguna adquisición previa del sector alcanzó estas dimensiones. Entre los posibles participantes figuran Tenaris, la india Welspun, la japonesa JFE Steel, la estadounidense US Steel y fabricantes asiáticos.

El cambio de fecha ocurre a pocas semanas de que YPF, Eni y XRG firmen la decisión final de inversión, programada para el 26 de noviembre. La primera etapa del proyecto demanda US$ 15.500 millones, la inversión acumulada llegaría a US$ 24.000 millones según las proyecciones de YPF y el ciclo completo asciende a US$ 51.000 millones. El financiamiento avanza en paralelo: el Export-Import Bank de Estados Unidos presentó una propuesta de crédito de hasta US$ 6.000 millones, y 47 bancos participaron en las primeras rondas de la etapa inicial, con compromisos que superaron 2,4 veces el monto requerido. JP Morgan lidera la ingeniería financiera y Santander también participa. El proyecto todavía espera la aprobación del comité evaluador del RIGI.

La licitación se mira con lupa también por razones políticas e industriales. A fines de 2025, Southern Energy, el consorcio liderado por Pan American Energy, adjudicó a Welspun los tubos de su propio proyecto de GNL, y la propuesta de Tenaris, del Grupo Techint, resultó entre un 40% y un 45% más cara según las versiones oficiales. En julio, el consorcio formado por Pumpco, Bonatti y Contreras Hermanos se quedó con la construcción del principal gasoducto de Argentina LNG, una obra de unos US$ 1.200 millones, tras superar por cerca de un 15% a Techint-Sacde. Según el relato de la mañana, el método elegido por Horacio Marín para esta compra, una subasta inversa modificada de estilo japonés, busca eliminar el lobby y maximizar la eficiencia.

De cumplirse el cronograma, las dos unidades flotantes de licuefacción comenzarían a operar en 2031 con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales, ampliable a 18 millones, y YPF proyecta exportaciones por US$ 10.000 millones anuales. La compañía negocia además entre dos y tres contratos internacionales de suministro de GNL por volúmenes de entre 0,5 y 1,5 millones de toneladas anuales, y Eni y XRG serán compradoras de parte de la producción. Con la fecha de la decisión final de inversión a la vista, cada semana de demora en los tubos pasa a ser un dato que el mercado va a seguir de cerca.

Fuentes:
Urgente24: https://urgente24.com/dinero/rocca-vuelve-competir-welspun-ypf-posterga-licitacion-tubos-us2000-m-n634950
Rosario Finanzas (reproduce Infobae): https://rosariofinanzas.ar/noticias/argentina-lng-ypf-y-socios-definen-proveedores-de-tubos-para-gasoducto-de-vaca-muerta-por-usd-2-000-millones
El Ancasti: https://www.elancasti.com.ar/edicion-impresa/techint-perdio-otra-obra-vaca-muerta-n616945
Chequeado: https://chequeado.com/nota/milei-comparo-precios-de-los-tubos-del-gasoducto-que-dicen-los-datos-y-el-contexto-de-las-licitaciones-de-techint-y-la-india-welspun

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Vaca Muerta busca posicionarse como hub global de gas con bajas emisiones de metano

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Neuquén es sede este 15 y 16 de septiembre del encuentro Vaca Muerta Metano Near Zero, que reúne a especialistas argentinos y extranjeros, empresas petroleras, organismos internacionales y universidades para discutir cómo medir, reportar y reducir las emisiones de metano en la actividad de oil & gas. El evento llega en un momento en que la capacidad de mostrar trazabilidad ambiental empieza a pesar tanto como el volumen de producción a la hora de competir por mercados, financiamiento e inversión internacional.

La provincia viene implementando desde este año un esquema propio de medición de emisiones que obliga a las empresas hidrocarburíferas a presentar reportes anuales, con el primer informe obligatorio correspondiente al inventario de 2025 vencido en septiembre de 2026. El programa fue desarrollado en conjunto con la Comisión de Emisiones del IAPG y fue reconocido este año por la Agencia Internacional de Energía en su Global Methane Tracker 2026, que destacó el trabajo de Neuquén para fortalecer la medición, el reporte y la verificación de emisiones de metano en Vaca Muerta.

Entre los expositores del encuentro se encuentra Carlos de Regules, ex titular de la agencia ambiental mexicana ASEA y actual asesor de la Coalición de Clima y Aire Limpio, quien sostiene que Vaca Muerta puede consolidarse como uno de los grandes centros mundiales de producción y exportación de gas de bajas emisiones si logra sostener el ritmo de mejora en la medición y el control del metano. La agenda de las dos jornadas incluye monitoreo satelital, detección de pérdidas, elaboración de reportes y tecnologías para cuantificar los escapes de gas, organizadas por el Ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales de Neuquén junto a la Secretaría de Ambiente y la Subsecretaría de Cambio Climático provinciales.

Como gesto adicional, el propio Gobierno neuquino decidió medir la huella de carbono del encuentro, con el acompañamiento técnico de la consultora EcoEtika, que relevará el consumo energético, la movilidad de los asistentes, los materiales utilizados y la gestión de residuos generados durante las dos jornadas. La iniciativa busca aplicar en la práctica los mismos criterios de trazabilidad y transparencia que la provincia exige a las petroleras, en momentos en que el futuro exportador de Vaca Muerta depende cada vez más de la capacidad de la industria para demostrar reglas claras y datos comparables frente a los mercados internacionales.

Diario Río Negro: https://www.rionegro.com.ar/energia/vaca-muerta-podria-ser-el-primer-gran-hub-mundial-de-produccion-y-exportacion-de-gas-natural-de-bajas-emisiones-de-metano-segun-un-especialista-4716462/

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