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Zona Franca de Neuquén – Un Hub Logístico Estratégico en el Corazón de Vaca Muerta

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Hoy tuve la oportunidad de charlar con Vidal Lorenzo Marcos, Gerente de Operaciones de Zona Franca de Neuquén S.A.  la verdad no conocía la existencia y me parece de alto valor estratégico y económico. En esta nota  desarrollo parte de lo comentado por Vidal, y seguramente este es una primera nota ya que creo que este proyecto tiene altísimo futuro.

Zona Franca de Neuquén S.A. está formada por un grupo de empresarios neuquinos comprometidos con el desarrollo de la provincia de Neuquén, Argentina. En 2018, este grupo resultó ganador de una licitación internacional organizada por el Gobierno de la Provincia para desarrollar la Zona Franca de Zapala, ubicada en el centro geográfico de Neuquén. Su misión es transformar esta región en un polo logístico clave, contribuyendo al crecimiento económico y al progreso de la comunidad local. Con una visión arraigada en el esfuerzo y la pasión por la Patagonia, han superado desafíos como la pandemia de COVID-19 y las inclemencias climáticas para construir un centro logístico de nivel internacional en el desierto patagónico.

La Zona Franca de Neuquén, conocida como «La Zona Franca de Vaca Muerta», es un territorio extra-aduanero que permite el diferimiento de impuestos de nacionalización para las mercaderías almacenadas, facilitando operaciones de importación y exportación. Situada estratégicamente dentro del reservorio de Vaca Muerta, esta zona franca se especializa en atender los sectores de petróleo y gas, minería y agroindustria. Ofrece una infraestructura multimodal que conecta los puertos de aguas profundas del Pacífico y el Atlántico a través de rutas terrestres, ferrocarril y un aeropuerto cercano, consolidándose como un hub logístico bioceánico.

Entre los servicios que proporciona se encuentran:

  • Almacenamiento, fabricación, montaje, fraccionamiento y comercialización de mercaderías.

  • Establecimiento de laboratorios, centros de desarrollo tecnológico, call centers y servicios bancarios.

  • Infraestructura de apoyo como salas de conferencias, oficinas, báscula fiscalizada y depósitos.

Estos servicios están diseñados para mejorar la eficiencia logística, reducir costos operativos y ofrecer beneficios financieros significativos a las empresas usuarias, impulsando así su competitividad.

¿Qué negocios tienen?

La Zona Franca de Zapala se posiciona como un centro logístico estratégico que fomenta el desarrollo de negocios en múltiples sectores, con un enfoque principal en:

  • Petróleo y Gas: Aprovechando su ubicación en Vaca Muerta, una de las reservas de hidrocarburos más importantes del mundo, ofrece soluciones logísticas y operativas para empresas del sector energético.

  • Minería: Facilita el almacenamiento y procesamiento de materiales, optimizando la cadena de suministro para la industria minera.

  • Agroindustria: Brinda infraestructura para el fraccionamiento, certificación y comercialización de productos agrícolas, conectando productores con mercados internacionales.

  • Otros sectores: La versatilidad de sus instalaciones permite el establecimiento de centros tecnológicos, call centers y servicios bancarios, atrayendo una amplia gama de industrias.

Su ubicación estratégica, a 182 km de la ciudad de Neuquén, 162 km de Añelo (corazón de Vaca Muerta), 562 km del puerto de San Antonio Oeste (Atlántico) y 495 km de los puertos de Bahía Concepción (Chile, Pacífico), junto con la proximidad al Paso Internacional Pino Hachado (115 km) y al Aeropuerto de Zapala (18 km), refuerza su rol como un nodo logístico clave en la Patagonia.

Un compromiso con el futuro

Con una infraestructura moderna y un equipo profesional, la Zona Franca de Neuquén busca maximizar el potencial de Zapala como el «corazón logístico de la Patagonia». Su lema, inscrito en las oficinas, refleja su espíritu: “Con el coraje y el valor de la Patagonia transformamos un paisaje. Ponemos nuestra confianza en esta tierra y aprovechamos la fuerza del viento para construir”. Este proyecto no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también busca generar un impacto positivo en la comunidad, promoviendo el desarrollo sostenible y la colaboración con empresas que compartan su visión de progreso.

Para más información o consultas comerciales, se puede contactar a Zona Franca de Neuquén  y a Vidal a través de: vidal@zfzapala.com.ar

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Startups: cómo entrar a la cadena de Vaca Muerta antes de 2027

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Con Vaca Muerta duplicando su producción desde 2023 y proyectos por más de US$ 210.000 millones anunciados bajo el RIGI, el negocio energético argentino dejó de ser un terreno exclusivo de las grandes operadoras. Detrás de cada pozo, planta y gasoducto hay cientos de proveedores que compran servicios, software y tecnología, y ahí es donde una startup puede encontrar su lugar mientras el capital grande espera definiciones políticas.

El punto de partida es entender quién compra. Las operadoras son pocas y sus ciclos de contratación son lentos, pero la cadena que las rodea es amplia. Un ejemplo es el proyecto de Pluspetrol en Bajo del Choique-La Invernada, aprobado por el RIGI por US$ 12.400 millones: prevé un promedio de 200 proveedores directos y unas 900 contrataciones indirectas. Multiplicado por los demás desarrollos en marcha, entre ellos el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur, que según Horacio Marín empieza a llenarse en enero con 180.000 barriles diarios, y Argentina LNG, la demanda de servicios es enorme. Quien vende a esos proveedores suele cerrar acuerdos más rápido que quien intenta llegar directo a una petrolera.

Los nichos más claros combinan operación intensiva con datos. Entre ellos están la gestión y trazabilidad de activos, el monitoreo de ductos, la logística de transporte de arena, agua y equipos, la eficiencia energética y el software de gestión para pymes contratistas. Ecosistema Startup, en su análisis del tema, plantea que el RIGI funciona como un shock de demanda para toda la cadena, no solo para las petroleras. A esto se suma que los gobiernos provinciales empujan obras de infraestructura, como el acuerdo de US$ 177 millones con petroleras para pavimentar rutas de la cuenca que avanza en la Legislatura neuquina, lo que abre otra capa de contratación.

Sobre el régimen en sí hay un matiz importante. El RIGI está pensado para proyectos de más de US$ 200 millones, por lo que una startup típica no accede de manera directa a sus beneficios. Lo que sí puede hacer es vender a quienes entran. Ecosistema Startup recogió además que Milei habría anticipado que el régimen podría extenderse al conjunto de la economía, una frase que no encontramos en otras coberturas del discurso, de modo que conviene tomarla con cautela. Mientras tanto, el movimiento práctico es conocer los requisitos de proveedores que exigen las operadoras con proyectos aprobados.

El otro dato a considerar es el calendario. El propio Presidente reconoció que los inversores están en modo de espera hasta las elecciones de 2027, y el riesgo país en 678 puntos, el más alto en un año, encarece el financiamiento en dólares. Para un emprendimiento, eso sugiere priorizar contratos pequeños y verificables y generar caja propia por sobre una ronda grande, con el objetivo de llegar con referencias en la mano cuando se destraben las decisiones de inversión. Las decisiones que se tomen hoy, con contratos firmados y casos de uso medibles, marcarán quién entra primero a la mesa cuando el capital grande finalmente se mueva.

Fuentes:
Ecosistema Startup (análisis): https://ecosistemastartup.com/milei-y-el-seguro-de-us125-000m-para-2027/
Ecosistema Startup (RIGI y proveedores): https://ecosistemastartup.com/pluspetrol-invertira-us12-400m-en-vaca-muerta-con-aval-del-rigi/
Ecosistema Startup (umbral del RIGI): https://ecosistemastartup.com/?p=116249
Bloomberg Línea (Pluspetrol): https://www.bloomberglinea.com/latinoamerica/argentina/pluspetrol-recibe-luz-verde-del-rigi-para-invertir-us12400-millones-en-vaca-muerta/
Examedia (Marín y el oleoducto): https://examedia.com.ar/portada/post/88076689
Vaca Muerta News: https://vacamuertanews.com/actualidad
Diario Río Negro: https://www.rionegro.com.ar/politica/javier-milei-en-la-aog-patagonia-2026-sus-frases-mas-destacadas-sobre-neuquen-vaca-muerta-economia-y-las-elecciones-2027-4764796/
Urgente24 (riesgo país): https://urgente24.com/actualidad/el-gobierno-se-lava-las-manos-el-riesgo-pais-habla-incertidumbre-global-pero-mejora-el-clima-externo-n634968

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Milei habla de un seguro de US$ 125.000 M para 2027

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El presidente Javier Milei afirmó que su gobierno construyó un seguro de US$ 125.000 millones de cara a las elecciones presidenciales de 2027. Lo dijo en Neuquén, ante empresarios petroleros, en la apertura de la Argentina Oil & Gas Patagonia 2026. En el mismo discurso admitió que los inversores están en modo de espera y defendió el RIGI como eje de su política de desarrollo.

Según detalló el Presidente, el colchón se compone de más de US$ 20.000 millones en divisas compradas desde las últimas elecciones, los acuerdos de swap con China y con Estados Unidos, una posición en futuros por US$ 15.000 millones, el balance comercial del año próximo y lo que ingrese por el RIGI. Un tramo de esa suma, por lo tanto, no es caja disponible hoy sino una proyección. Milei agregó que en lo que va de 2026 las compras superan los US$ 16.000 millones, que el país cerrará el año con un superávit comercial cercano a los US$ 30.000 millones y que los vencimientos de deuda más relevantes de 2026 y 2027 ya están cubiertos, en gran medida gracias al superávit fiscal.

El discurso tuvo un fuerte componente político. Milei dijo que entiende que los inversores están haciendo wait and see, vinculó el seguro con la posibilidad de que los argentinos elijan en paz el año próximo y expresó su negativa a creer que el electorado vaya a votar para atrás. También cuestionó a quienes sostienen que el tipo de cambio está atrasado, a los que llamó devaluadores seriales, y comparó el escenario actual con el de gestiones anteriores, cuando según su relato habría que salir a buscar US$ 35.000 millones por déficit y otros US$ 25.000 millones por refinanciación de deuda.

En materia energética, el mandatario presentó cifras de producción y comercio exterior. Según dijo, Vaca Muerta pasó de unos 310.000 barriles diarios en 2023 a más de 670.000 en agosto de 2026, y la producción nacional llegó a 932.000 barriles diarios, a pocos pasos del millón. Atribuyó el salto a la eliminación del barril criollo, a la liberalización de precios y a los cambios regulatorios, y sostuvo que lo que cambió no fue el petróleo sino las reglas. Anunció además que las exportaciones superaron los US$ 10.000 millones en un mes, un récord, y que hay más de US$ 210.000 millones en proyectos anunciados bajo el RIGI, el 45% en petróleo y gas.

El contexto financiero del día es menos cómodo. El riesgo país se ubicó en 678 puntos, el nivel más alto en un año según Urgente24, y el Gobierno lo atribuyó a la incertidumbre global. El evento, que se extiende hasta el 22 de octubre en el Espacio DUAM, reúne a más de 500 empresas del sector hidrocarburífero. El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, y el presidente del IAPG, Ernesto López Anadón, coincidieron en que Vaca Muerta es un proyecto de exportación por muchos años. La pregunta que queda abierta para el sector es si el seguro que describe el Presidente alcanza para convencer al capital que, hasta después de las elecciones, prefiere esperar.

Fuentes:
Bloomberg Línea: https://www.bloomberglinea.com/latinoamerica/argentina/milei-hablo-de-un-seguro-de-us125000-millones-para-2027-y-del-wait-and-see-de-los-inversores/
Diario Río Negro: https://www.rionegro.com.ar/politica/javier-milei-pidio-desde-neuquen-no-volver-atras-con-el-voto-y-dijo-que-el-gobierno-tiene-125-000-millones-de-dolares-para-2027-4764746/
Diario Río Negro (frases destacadas): https://www.rionegro.com.ar/politica/javier-milei-en-la-aog-patagonia-2026-sus-frases-mas-destacadas-sobre-neuquen-vaca-muerta-economia-y-las-elecciones-2027-4764796/
La Nación: https://www.lanacion.com.ar/politica/en-neuquen-milei-destaco-el-crecimiento-de-las-exportaciones-de-petroleo-y-lo-adjudico-a-las-nid19102026/
Vaca Muerta News: https://vacamuertanews.com/actualidad/milei-sobre-vaca-muerta-lo-que-cambio-no-fue-el-petroleo-fueron-las-reglas.htm
Diario de Cuyo: https://www.diariodecuyo.com.ar/politica/milei-la-aog-expo-me-niego-creer-que-los-argentinos-voten-atras-2027-n6586304
Ecosistema Startup: https://ecosistemastartup.com/milei-y-el-seguro-de-us125-000m-para-2027/
Urgente24 (riesgo país): https://urgente24.com/actualidad/el-gobierno-se-lava-las-manos-el-riesgo-pais-habla-incertidumbre-global-pero-mejora-el-clima-externo-n634968

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La sostenibilidad del modelo económico depende del crecimiento

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La sostenibilidad del modelo económico depende del crecimiento: el desafío de convertir las inversiones en desarrollo

El debate sobre la estrategia económica argentina ya no se limita a la estabilidad macroeconómica o al volumen de capital anunciado. La discusión central es cómo lograr que las inversiones en energía y minería impulsen la industria, el empleo, los salarios y el mercado interno.

Argentina enfrenta una cuestión decisiva para la sostenibilidad de su modelo económico: determinar si la estabilización y el crecimiento de los sectores exportadores podrán traducirse en una recuperación amplia de la actividad productiva.

El debate fue abordado en Ronda de Economistas (RDEco), el espacio de análisis económico de +Perfil, donde Laura Vernelli, Fabián Amico y Santiago Llull discutieron las condiciones necesarias para que las inversiones en energía y minería tengan un impacto más allá de las empresas y regiones directamente involucradas.

El punto de partida es una tensión entre dos objetivos. Por un lado, el Gobierno busca estabilizar la economía, sostener el equilibrio fiscal y atraer capitales. Por otro, persisten interrogantes sobre la capacidad de numerosas actividades productivas para competir, sostener el empleo y recuperar la demanda interna.

Estabilidad macroeconómica y crecimiento no son lo mismo

La estabilidad de precios, la previsibilidad normativa y el equilibrio de las cuentas públicas pueden mejorar las condiciones para invertir. Sin embargo, no garantizan por sí solos una expansión sostenida de la producción.

Para que la economía crezca de forma duradera, las inversiones deben generar nueva capacidad productiva, aumentar la productividad y crear oportunidades de empleo e ingresos. También necesitan vincularse con otros sectores para ampliar su efecto sobre la actividad.

Una economía puede registrar un crecimiento intenso en actividades exportadoras mientras otros sectores enfrentan dificultades. Por eso, la evaluación del modelo requiere observar no solo el producto agregado, sino también la composición sectorial del crecimiento, la evolución del empleo, los salarios y la inversión.

El desafío consiste en evitar que la estabilidad financiera se convierta en un objetivo aislado de las necesidades de producción y desarrollo.

El efecto derrame de la energía y la minería

El desarrollo de Vaca Muerta y de los proyectos mineros puede aportar divisas, inversión en infraestructura y demanda de servicios especializados. Sin embargo, el impacto sobre el resto de la economía depende de cómo se conecten esos proyectos con proveedores y actividades nacionales.

Laura Vernelli planteó la importancia de una política productiva que permita integrar las inversiones con otros sectores. Fabián Amico, por su parte, defendió la coordinación de políticas industriales y de expansión del mercado interno, mientras Santiago Llull puso el foco en las dificultades de compatibilizar la estabilización con las condiciones sociales y productivas.

Las diferencias de enfoque no eliminan una cuestión compartida: la generación de exportaciones no asegura automáticamente que los beneficios alcancen a toda la economía.

Los grandes proyectos energéticos y mineros suelen requerir capital intensivo y pueden generar una cantidad limitada de empleos directos en relación con el monto invertido. Su contribución puede ampliarse si demandan equipamiento, transporte, ingeniería, servicios técnicos y producción de insumos locales.

Cuando esos vínculos son débiles, existe el riesgo de que las actividades exportadoras funcionen de manera relativamente aislada del resto del sistema productivo.

La industria frente a la apertura comercial

La apertura puede ampliar la disponibilidad de bienes importados, reducir costos para determinadas actividades y aumentar la competencia. Pero también puede presionar a empresas nacionales que enfrentan diferencias de escala, productividad, financiamiento o costos de producción.

El resultado depende de las condiciones en que compiten las empresas y de su capacidad para reconvertirse. Cuando una actividad pierde competitividad, la ausencia de alternativas productivas puede traducirse en cierres, pérdida de empleo y deterioro de las economías locales.

Por eso, una discusión relevante es cómo combinar la integración comercial con políticas que favorezcan la productividad, la innovación, la capacitación laboral y el desarrollo de proveedores.

Esto no significa que todas las actividades deban producirse localmente, ni que toda empresa deba recibir apoyo estatal. El desafío es identificar sectores con potencial competitivo y facilitar la transición de trabajadores y empresas hacia actividades sostenibles.

El RIGI y la integración productiva

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones busca atraer capitales a proyectos estratégicos. Su evaluación, sin embargo, no debería limitarse al volumen de inversión comprometido.

También importa cuánto de esa inversión se ejecuta, qué infraestructura construye, qué exportaciones adicionales genera, cuánto empleo crea y qué vínculos establece con empresas nacionales.

Los beneficios del régimen pueden ser mayores si los proyectos impulsan cadenas de valor locales y contribuyen a ampliar las capacidades productivas. Esto requiere condiciones que permitan a los proveedores competir en precio, calidad, escala y cumplimiento de plazos.

La generación de divisas es otra dimensión central. Un proyecto puede elevar las exportaciones y, al mismo tiempo, demandar importaciones de equipos, insumos o servicios. Además, las empresas pueden tener compromisos financieros y necesidades futuras de remisión de utilidades.

Por eso, la contribución neta de una inversión a la disponibilidad de dólares debe evaluarse a lo largo del tiempo, no únicamente a partir de su anuncio o de su facturación exportadora.

Mercado interno, salarios y demanda

El mercado interno influye en la actividad de sectores que producen bienes y servicios para consumidores y empresas locales. Si los ingresos reales se debilitan, la demanda puede contraerse y limitar las ventas, la utilización de capacidad instalada y las decisiones de inversión de las empresas.

Una recuperación sostenida requiere que el aumento de productividad y la expansión de la actividad puedan traducirse en ingresos, empleo y consumo. Si los beneficios se concentran en pocos sectores y no se generan nuevos vínculos productivos, la recuperación puede ser desigual.

Las políticas de capacitación, infraestructura y desarrollo tecnológico pueden ayudar a mejorar la productividad. También es importante que el financiamiento y las condiciones regulatorias permitan a las empresas invertir y adaptarse a los cambios de la economía.

La dificultad consiste en sostener estas políticas sin perder de vista la estabilidad macroeconómica y las restricciones fiscales y externas del país.

Qué indicadores permitirán evaluar la sostenibilidad

Para determinar si el modelo logra un crecimiento amplio, será necesario seguir una serie de variables:

  • Inversión efectivamente ejecutada frente a los montos anunciados.
  • Evolución de las exportaciones y del saldo externo.
  • Acumulación de reservas y necesidades de divisas de los proyectos.
  • Empleo formal, salarios reales y productividad.
  • Actividad industrial, utilización de capacidad instalada y creación de empresas.
  • Participación de proveedores nacionales en los grandes proyectos.
  • Evolución del consumo y de las economías regionales.

Ningún indicador aislado alcanza para determinar el éxito o el fracaso de una estrategia económica. La evaluación debe considerar la evolución conjunta de la estabilidad, la producción y las condiciones sociales.

El dilema central de la economía argentina

La discusión no consiste necesariamente en elegir entre estabilidad y crecimiento, sino en determinar cómo hacer compatibles ambos objetivos.

Una estabilización que no logre reactivar la inversión productiva y el empleo puede enfrentar dificultades para sostenerse socialmente. A la vez, un crecimiento basado en desequilibrios macroeconómicos persistentes puede terminar debilitando la inversión y la actividad.

El desafío es construir un esquema en el que los sectores competitivos generen divisas y, al mismo tiempo, contribuyan a ampliar las capacidades productivas del país.

La conclusión: la sostenibilidad del modelo económico argentino dependerá de su capacidad para transformar la estabilidad y las inversiones en crecimiento persistente. El desarrollo energético y minero ofrece una oportunidad, pero el resultado final estará condicionado por la integración con la industria, la creación de empleo, la evolución de los salarios y la disponibilidad sostenible de divisas.

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